인사관리의 본질(The essence of human resource management)

"Organizations depend on people. They have to obtain and develop the capable, skilled, and engaged employees they need, manage their performance, reward them in accordance with their contribution, create and maintain positive employment relationships and provide for their wellbeing. In essence, this is what human resource management (HRM) is about."

조직은 사람에 의존합니다. 조직은 다음과 같은 일들을 해야합니다. 우선 필요한 능력 있고 숙련된 직원들을 확보 및 개발하고, 성과를 관리하고, 기여도에 따라 보상하고, 긍정적인 고용 관계를 형성 및 유지하며, 나아가 직원들의 복지를 제공해야 합니다. 이것이 바로 인적 자원 관리(HRM)의 본질입니다.

The practice of HRM

The practice of HRM will differ based on the organization's type, the nature of its workforce, and the operational setting. This is elucidated by contingency theory, which posits that HRM strategies must align with the organization's environment and circumstances.

HRM의 실행은 조직의 유형, 인력의 특성, 운영 환경에 따라 달라집니다. 이는 HRM 전략이 조직의 환경과 상황에 맞게 조정되어야 한다는 우발성 이론으로 설명할 수 있습니다.

The HR architecture

The HR architecture is a comprehensive representation of all that is involved in HRM. It incorporates the HR system of policies and practices, the roles and behaviour of managers and employees generally and the contribution made by members of the HR function.

HR 아키텍처는 HRM에 관련된 모든 것을 포괄적으로 표현한 것입니다. 여기에는 정책과 관행의 HR 시스템, 관리자와 직원의 역할과 행동 전반, HR 부서 구성원의 기여가 포함됩니다

The concept of HR architecture highlights the fact that managing people is a multifaceted process influenced by various interrelated aspects.

HR 아키텍처라는 개념은 인사 관리가 다양한 상호 연관된 측면의 영향을 받는 다면적인 프로세스임을 강조합니다.

Lepak and Snell (1999: 32) emphasized:

"It may be inappropriate to simplify the nature of human capital investments and suggest that there exists a single “optimal” HR architecture for managing all employees. Rather, we believe that the most appropriate mode of investment in human capital will vary for different types of human capital."